人才梯隊建設(shè)目的
人才梯隊培養(yǎng)的基本原則
人才梯隊培養(yǎng)的職能分工
人才梯隊培養(yǎng)的工作內(nèi)容
培養(yǎng)周期及計劃
人才梯隊建設(shè)工作流程圖
一、人才梯隊建設(shè)目的
1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入公司實施的人才培養(yǎng)計劃，發(fā)揮梯隊人才中堅力量的作用。 2、指導(dǎo)與規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備人才的培養(yǎng)機制。3、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步，使企業(yè)在需要時有人可用。
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二、人才梯隊培養(yǎng)的基本原則
1、選有所用的原則。進入人才梯隊的人員，確定好是向業(yè)務(wù)崗位還是向管理崗位方向發(fā)展。 2、持續(xù)性原則。后備人才培養(yǎng)工作每年至少開展一次，確保公司發(fā)展有源源不斷的人才隊伍供給。 3、共同培養(yǎng)的原則。由總公司統(tǒng)籌，各分公司（部門）作為培養(yǎng)基地，共同搞好人才梯隊培養(yǎng)工作。 4、人才共享，推薦部門優(yōu)先選用。推薦部門沒有任用的，公司可另行安排。返回
三、人才梯隊培養(yǎng)的職能分工
1、各分公司（部門）作為人才梯隊培養(yǎng)的主要基地，負責本系統(tǒng)人才規(guī)劃、人才盤點、培養(yǎng)對象的初步挑選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施； 2、人事行政部作為公司人才培養(yǎng)的綜合組織協(xié)調(diào)部門，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才挑選標準和挑選程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。返回
四、人才梯隊培養(yǎng)的工作內(nèi)容
公司進行人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)工作具體分為五個方面的內(nèi)容： 1、人才盤點與選拔； 2、人才梯隊職業(yè)發(fā)展方向； 3、人才梯隊培養(yǎng)的方式及實施； 4、人才培養(yǎng)的考核與評估； 5、人才的晉升與淘汰。返回
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